Программа семинара

Инновации труднодоступны и дороги, эксперименты в бизнесе могут позволить себе немногие, экономика прощает ошибки либо самым талантливым, либо самым старательным.
Так было всегда и на всех рынках, и семинар ни в коем случае не утверждает, что может заменить талант или упорство.

Но, поскольку, успех в меньшей степени связан с внешними обстоятельствами и в большей степени с разработкой новых идей и их воплощением в жизнь, в программе семинара нашли место именно те методы, которые существенно (в десятки и сотни раз!) сокращают затраты на поиск новых идей. А необходимость в новых идеях возникает каждый раз, когда перед менеджером или консультантом встают задачи:
- Вывести компанию на лидирующие рыночные позиции.
- Расширить существующие и освоить новые рыночные ниши.
- Повысить эффективность действующей системы управления.

Практические методы, вошедшие в программу семинара, были основаны на адаптации инструментария классической Теории Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ), разработанной Г.С.Альтшуллером, его учениками и последователями.

Проведенный в ТРИЗ анализ развития большого числа технических систем, а также деятельности по их созданию, позволил выделить ряд ключевых моментов, формирующих потенциал для существенного развития техники. Поскольку любая организация, так или иначе, использует эффекты, получаемые при помощи техники и специальных технологий, оказалось возможным адаптировать методы ТРИЗ для решения задач управления.

Программа семинара предлагает практические инструменты для руководителей и консультантов, которые непосредственно занимаются планированием развития компаний, продуктов, рынков. Целевая аудитория семинара – руководители высшего и среднего звена крупных и средних компаний, руководители проектов, консультанты и специалисты по развитию бизнеса.

Программа проводится в интерактивном режиме с использованием раздаточного материала. В программе запланированы индивидуальные и групповые упражнения. Разбор актуальных задач участников семинара.

Примеры задач, выдвигавшихся на предыдущих семинарах:
- Построение системы управления, независимой от присутствия конкретного менеджера.
- Разработка нового поколения упаковки для продуктов питания.
- Разработка системы управления торговыми домами.
- Эффективное использование имеющихся ресурсов предприятия на перспективу.
- Прогноз развития рынка (продукты: окна ПВХ, мясопродукты, напитки, стройматериалы, CRM-системы).

Тематические блоки программы:
Блок 1. Методы поиска новых идей.
ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОДУКТЫ НАРАЩИВАЮТ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ.
ИННОВАЦИОННОСТЬ В СОЗНАНИИ ПОТРЕБИТЕЛЯ АССОЦИИРУЕТСЯ С ЛИДЕРСТВОМ.
Но для получения инновационных идей нужны специальные подходы. Поэтому в блок включены: Морфологический Анализ. Фокальные Объекты. Синектика. Диаграмма Исикавы.
Все методы хорошо развивают креативность. Креативность повышает инициативу, разрушает косность мышления. Поэтому в этом блоке участники не ищут новые продукты, а разрабатывают их.

Блок 2. Составление прогноза развития.
ФОРМИРУЯ БУДУЩЕЕ, МОЖНО ПРОГНОЗИРОВАТЬ ЭТАПЫ ЕГО ВОПЛОЩЕНИЯ.
ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ПРОДУКТА. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ РЫНКА.
Для этого просто необходимо знать объективные закономерности развития. Поэтому в блоке:
Системно-Функциональный подход. Законы развития систем и организаций. Функциональная ДНК ключевой системы.
Знание закономерностей позволяет разработать шаги по опережению конкурентов не выходя за рамки специализации и выпускаемых организацией продуктов.

Блок 3. Формирование опережающей стратегии.
НЕОБХОДИМО ОЦЕНИТЬ ПОЛУЧЕННЫЕ ИДЕИ ПО ОБЪЕКТИВНЫМ КРИТЕРИЯМ.
ВЫБРАТЬ НАИБОЛЕЕ ВОСТРЕБОВАННЫЕ И ЭФФЕКТИВНЫЕ НОВШЕСТВА.
Для решения этих задач в блоке:
«Линии жизни» организации (не Ансофф) и продукта (не BCG). Анализ с использованием полиэкранной схемы системного мышления.
Материал блока позволяет оценивать идеи и решений по объективным критериям. Снижаются затраты на эксперименты, отпадает необходимость в «пробах и ошибках».

Блок 4. Решение актуальных задач.
КАК ВСЕГДА, РАЗБОР И ВОЗМОЖНОЕ РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ УЧАСТНИКОВ СЕМИНАРА.